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寶鋼不銹制造部管理重心下移

发布时间:2019-11-08 20:33:49

宝钢不锈制造部管理重心下移

本报讯 今年以来,尤其是开展教育实践活动以来,宝钢不锈制造部组织管理人员与技术业务人员开展了“走动式管理,现场型服务行动计划”,三下生产现场,征集到来自一线部门的103条需求信息,为及时优化管理流程,掌握了第一手资料该部将劳动竞赛与支撑工序相结合,将项目课题与关键问题相结合,1至10月,取得经济效益达9279万元 年初,制造部管理人员与技术业务人员,到炼铁、炼钢、热轧、冷轧一线部门进行现场走访,收到38条需求信息针对这次走访收集的意见,以对标找差、提高经济技术指标、突破生产瓶颈、关注冷热联动为手段,发挥协同效应,确保成本管理工作的顺利开展7月份,制造部带着上半年需求信息的落实情况,再次组织人员到炼铁、炼钢、热轧、冷轧工序听取反馈意见,并征求新的需求信息21条根据这些信息,制造部及时新增了《推进304系列不锈钢不用烫辊材》、《优化轧制计划,降低板坯库倒垛率》等项目,有力地推进了生产经营活动的有序开展10月份,制造部相关人员第三次到各生产工序进行走访,一方面向他们通报支撑项目的推进情况,另一方面准备明年新的推进项目走访中各工序又提出了原料卷质量温度不稳定,偏高,造成HAPL机组生产计划次序不顺行;降低无委托板坯倒垛率等需求信息44条 通过实施“走动式管理,现场型服务行动计划”,制造部固化了部领导、相关科室主任及业务骨干每季度到现场征集需求信息;管理和技术业务人员每月到现场了解生产和管理中存在的问题;日班计划人员,每天参加炼钢、热轧、冷轧厂的早会等内容制度化,进一步提高了制造部的管控能力(特约通讯员 张景华 报道)

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